武汉石油
加强监控节费降耗

周汉生 张 毅

    武汉石油分公司从“节约一度电、一滴水、一张纸”入手，降低能耗，节约费用。今年一季度，水电费节约6%，招待费、差旅费、办公费和会议费下降41%。

　　该公司严格水电费的预算管理，将水电费用按月核发到加油站，包干使用，超支部分自付，并对水电费的报销审批从严把关。他们根据季节、时间、地理位置、车流量和天气情况合理规定加油站罩棚、走廊等灯具的照明使用时间和使用数量，在加油站安装多路启闭开关，通过不同时间开启不同开关的方式合理启闭灯具。建立加油站月度用水统计台账和月度水费统计分析制度，加强监控，及时整改。他们还与供水、供电部门协商，将加油站的经营用水用电与生活用水用电分开，降低费用支出。

　　该公司还加大招待费、电话费、办公费的控制力度。为节约电话费，3月份，他们对本部各办公室的电话进行清理，将电话由35部减至10部。该部拟将所属加油站宽带与电话实行“捆绑”，预计每年可节费近7万元。他们加快计算机网络系统建设，大力推广无纸化办公，不仅提高了办公效率，而且节约了可观的办公费用。