从小车司机到片区经理

    有人说,好的企业会引导它的员工一步步成长起来。作为湖北武汉石油分公司的一名片区经理，我对这句话可谓深有体会。是公司给了我一片成长的天空，使我在短短的5年时间里，由一个开小车的司机当上了片区经理，管理着武汉市最繁华的汉口片区10座加油站。
   
    5年前，30岁出头的我还是一个小车司机。公司减员分流，有人劝我拿一笔钱，继续开小车，多舒服。可我觉得自己还年轻，加油站人员重新竞岗，这是企业为员工发展创造的机会，应该好好把握。而且，我一直有个梦想，就是要做一个万吨级加油站的站长。于是，经过充分的准备，我竞聘到琴台加油站当了一名普通的管理员。
     由于是半路出家，于是我把休闲时间全部用于“充电”。凭着一股钻劲，我很快进入了角色。2002年初，我被任命为该站站长。通过一年努力，琴台加油站被评定为中国石化“三星级”加油站。
2003年底，公司再次公开竞聘大型加油站经理。我勇敢地在竞聘表格中填上了万吨站——贺家墩站的名字。在领导和同事们的鼓励下，我沉着应对竞争，以较好的成绩通过了公开演讲和答卷，凭着丰富的加油站工作实践经验和创新精神，顺利当上了万吨站的经理。我激动的心情简直无法言语，两年时间内，在公司上下的关怀和指导下，我这个“门外汉”取得了今天的成绩，这在以前真是不敢想，是公司为我插上了腾飞的翅膀，让我拥有了更为广阔的一片天空。
   
     今年3月份，公司开展片区经理竞聘，我又当上了江岸片区经理，走上了公司管理人员的岗位。作为片区经理，不光是管理和督查片区内加油站的日常经营管理，搞好站长及员工之间的沟通显得更为重要。于是我积极行动，做到腿勤、眼勤、手勤、口勤，着手在管辖的10座加油站之间打造一种和谐的氛围。面对比我年纪大的站长，我诚恳以待，用真心和尊重赢得他们的信任；对比我年轻的站长，我手把手地传授给他们经验，让他们快速成长为“多面手”。在大家的共同努力下，半年来片区10座加油站取得了可喜的销量成绩，同比增幅达18%，IC卡销量也增长了一倍。
   
    一步步走来，付出很多，但也收获不少。回想自己的成长经历，我觉得近几年来，企业在不断地为我们这些一线员工搭建成长的阶梯和展示的舞台，自身能力得到了锻炼，人也日益成熟起来。在这里，我找到了人生的价值，实现了自己的梦想。