武汉石油“五比五赛”促经营安全

--- 近日，武汉石油组织基层单位开展“五比五赛”劳动竞赛促经营安全，收到明显成效。

--- “五比五赛”具体内容是：比制度落实到位，赛制度执行效果；比设备维护到位，赛设备运行效果；比安全检查到位，赛安全防范效果；比隐患治理到位，赛隐患整改效果；比规范服务到位，赛优质服务效果。

--- 强化制度意识，提高执行力。公司把《内部控制手册》贯彻落实纳入竞赛范围。组织骨干强化学习《内部控制手册》，组织职工分岗位学习操作规程，明确各控制点职责。由于内控落实得力，大多数单位资金有序、安全运行，公司收、发、运、储、卸等环节通畅，未出现等级责任事故。

--- 强化安全意识，提高隐患整改率。各单位将安全检查、隐患整改的重点放在抓设备安全、资金安全上，捕捉安全隐患的“蛛丝马迹”，发现问题，及时整改，将隐患消灭在萌芽状态。大庄油库将油库达标创优活动与“五比五赛”活动融为一体，对照规范管理388条标准逐条抓落实；直销经营部为规避资金风险，制定开票流程、配送管理办法、销售资金管理办法等一系列制度，从源头堵塞经营环节漏洞，他们坚持3~5天对一次账，跟踪货款回收情况，建立客户回访制度，既做好售后服务，又监控油品流向，通过在售前、售中、售后三个关口控制，经营质量和资金安全得到有效提高；零售经营部作为公司安全管理的重点，形成日常安全检查机制，除加油站自查、片区巡查外，还要接受零售经营部、上级公司及其社会监督员的检查，据不完全统计，仅上半年各级安全检查达1200余站次，发现问题2300余个，提出整改意见2344条，已经整改2092条，未整改的部分已经制定了具体的防范措施，确保了加油站的安全。

--- 强化服务意识，降低服务投诉率。通过竞赛，各窗口岗位的职工，从热情服务到亲情服务，从细微服务到细心服务，从售后服务到超前服务，服务意识得到全面提高，上半年未出现因服务不到位引发纠纷，延误经营、流失客户的事件。