武汉石油行风评议简报

（第二十二期）

武汉石油民主评议行风工作领导小组办公室         二OO六年七月二十四日

 

行评促竞赛  比武增技能

——武汉石油竞赛比武活动向纵深推进

 

为了加强企业行风建设，提高员工素质，武汉石油在公司系统零售、物流、计量、质检、财务五条专业线开展职业技能竞赛比武活动。公司各个层面负责人都非常重视此项工作，充分认识到开展竞赛活动是提升企业核心竞争力的有效途径，是加强企业行风建设的重要方面，是武汉石油人才队伍建设的内在要求。他们努力克服改革与经营管理工作的矛盾，工作与竞赛比武之间的矛盾，在公司职能部门的配合下，认真细致地制订竞赛比武方案，将公司竞赛比武活动不断向纵深推进。

——营造竞赛氛围。五条专业线分别召开了各专业线的竞赛动员会，大力宣传竞赛活动的重要意义，进一步提高员工对竞赛活动的再认识，增强员工对竞赛活动的参与意识。各专业线结合自身实际，分别制订了《竞赛比武活动实施方案》，并在公司内部网上登载。为了营造竞赛氛围，让竞赛活动深入人心，相关单位和加油站采取悬挂横幅和办宣传展板等形式对员工进行广泛宣传，让竞赛深入人心。如贺家墩加油站，在醒目位置悬挂“竞赛比武  以人为本  打造品牌  应对挑战”的横幅，制作了一块展板,展板的正面写着“着眼长远，全员练兵”的标语口号，展板的反面登载着竞赛方面的内容。目前，武汉石油竞赛氛围异常浓厚，员工见面的口头禅是：“复习得怎样？或成绩提高了吗？。”

——强化员工培训。由于公司经营体制改革，各专业线工作非常繁忙。尽管这样，各专业线积极采取措施，努力克服工作中的困难，他们采取自学和集中学习相结合，每半个月进行一次模拟测试，考查员工的学习情况，随机调整培训方式，确保培训实效。大庄油库由于全面改造，员工实行轮流倒班制。他们每班选出一个班长，组织当班员工进行学习，通过考试和综合考评，择优选出三名学习成绩较好、综合素质较高的员工进行授课，同时还将业务知识熟练的原油库副主任陈德荣请回当老师。零售管理部对参赛员工采取分层培训的方式进行。周一至周五，由片区经理对站长，站长对员工进行培训。加油站员工每星期3天，利用班前、班后进行自学，由当班员工签字，并作好学习内容的记录；每个片区指定3个站办学习专栏；周六至周日集中培训，由水平较高的老师授课，现场解答员工提出的问题。贺家墩是一座万吨级加油站，在办公场地非常紧张的情况下，专门腾出一间房，他们将房间粉刷一新，并提供饮水机，安装空调，使员工有一个舒适的环境进行学习。